为健全公司目的治理系统 ，增强组织的协同相助 ，引发员工的创立力 ，抖圈集团乐成举行了OKR实操专项训练营培训。此次培训旨在资助集团治理层更好地明确和实验OKR（Objectives and Key Results）目的治理法 ，提升事情效率和团队协作能力。
来自抖圈集团各个公司的约一百二十位中高层主管加入了此训练营。此训练营为线上线下混淆式教学 ，学员们起劲加入 ，通过理论学习、案例剖析、小组讨论、实操演练等形式 ，深入明确了OKR的目的制订、要害效果的设定 ，熟练掌握了OKR的实验技巧和要领。
此次培训的乐成举行 ，不但提升了抖圈集团中高层对OKR目的治理法的熟悉和明确 ，也为公司未来导入OKR目的治理法夯实了基础。加入培训的主管纷纷体现 ，通过此次培训 ，他们进一步明确了OKR对实现各自团队目的 ，及至支持公司战略目的的起劲意义 ，自动提出要订立2024年的OKR目的。
抖圈集团一直致力于手艺立异和治理升级 ，此次OKR实操专项训练营的举行 ，是抖圈集团在进一步推进企业治理现代化、提升各阶级主管及员工综合素质的主要行动。未来 ，抖圈集团将继续增强员工培训和教育 ，为企业的可一连生长注入源源一直的动力。
